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8 min de lecture

Comment mesurer l'avancement de votre transformation culturelle en 4 étapes simples

Publié le
3/5/2025

Lorsque nous travaillons sur un changement #OrganizationalCulture, nous devons nous attendre à ce que les choses évoluent lentement et à ce que les gens soient sceptiques.

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Dans cette optique, il est important de prévoir des #communication fréquents sur l'évolution des indicateurs clés à la suite des efforts déployés en #ChangeManagement. Cela montrera comment les valeurs, les croyances et les comportements qui constituent la culture de votre entreprise évoluent afin que toutes les parties prenantes comprennent que le changement est réel.‍

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L'essentiel sera de trouver des domaines où l'énergie et le mouvement sont positifs et de communiquer les résultats pour encourager les autres à prêter attention et à participer.

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‍Voici quatre types de mesures que vous pouvez suivre au cours du processus de changement culturel :

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  • KPI du programme/du déploiement : ils aideront à partager ce qui s'est passé depuis le lancement du programme
  • Anecdotes et histoires personnelles : il est particulièrement important de partager la manière dont certains des nouveaux comportements se manifestent et se traduisent par des résultats positifs, car cela aidera les gens à identifier des exemples de la manière de modifier leurs propres habitudes. Utilisez #storytelling autant que possible pour partager des exemples
  • KPI comportementaux : interrogez les employés sur le programme de changement et sur la manière dont ils perçoivent les effets du #transformation dans leur travail quotidien
  • KPI commerciaux : mesurer les indicateurs commerciaux qui peuvent être affectés directement ou indirectement par la diffusion des nouveaux comportements

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Comment définir les bons KPI

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  1. Établissez vos indicateurs avant de lancer le #ChangeProgram
  2. Demandez l'avis des différentes parties prenantes pour vous assurer que vous utilisez les bons KPI pour suivre les progrès et communiquer fréquemment
  3. Assurez-vous que les indicateurs que l'organisation souhaite utiliser peuvent être mesurés à la fréquence requise et selon un processus reproductible qui n'est pas trop compliqué
  4. Assurez-vous que les dirigeants peuvent parler du programme et de ses effets, qu'ils sont bien informés et peuvent partager certains exemples et indicateurs. Cela contribuera à la crédibilité et à l'engagement.

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Êtes-vous un responsable des ressources humaines ? Avez-vous besoin d'amorcer un changement culturel pour soutenir la transformation de votre organisation ? ... Vous ne savez pas par où commencer ?

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Contactez-nous pour une discussion gratuite sur la transformation des entreprises et le changement culturel. Nous serons heureux de réfléchir avec vous à la manière d'atteindre cet objectif important et d'élaborer un plan adapté à vos besoins spécifiques pour soutenir la croissance de votre entreprise.

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Votre transformation
commence par vos équipes

Vous reconnaissez-vous dans l'une de ces situations ?

Un hôpital ou une clinique qui doit gagner en performance, fluidifier ses parcours et fidéliser des équipes sous tension.
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Un laboratoire pharmaceutique ou une entreprise medtech ou biotech dont la stratégie peine à se traduire dans le quotidien des équipes.
‍Une organisation en pleine transformation (fusion, réorganisation, nouveaux outils, IA) où les cadres intermédiaires portent le changement sans en avoir les moyens.

Ces situations ne sont pas nouvelles.
Ce qui change la donne, c'est la manière de les aborder : avec les équipes, au plus près du terrain.

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