« Ce qui distingue le plus Silvina, c'est sa solide expertise et son approche collaborative et co-constructive. Elle poursuit sans relâche les meilleurs intérêts de notre organisation et de l'équipe.
Elle engage activement notre équipe de direction, écoute attentivement pour comprendre nos besoins uniques et nous invite à participer au processus, en veillant à ce que chaque solution reflète notre vision et nos valeurs.
L'attention qu'elle porte à l'alignement stratégique et au bien-être des employés est authentique, ce qui fait d'elle une partenaire de confiance pour notre équipe de direction. »
« Je suis convaincu que ce que nous avons démontré conjointement (à savoir que notre transformation informatique mondiale) est un phare en matière de gestion du changement.
Nous travaillons très bien ensemble pour réussir. Avec votre incroyable capacité de magicien et votre passion, vous créez des contenus et des contextes exceptionnels dans lesquels je peux transmettre mes mots de tout mon cœur à notre personnel (et à nos clients internes).
Je constate déjà que toutes les fonctions et activités adhèrent à certaines de nos pratiques, toutes créées et déployées par vous et mises en œuvre avec amour par nous tous au sein du service informatique du groupe. »
« Le soutien de Bee'z Consulting lors de notre transition organisationnelle a été essentiel. L'exécution stratégique de Silvina et son dévouement à notre succès ont changé la donne, laissant un impact durable sur notre organisation
Les conseils et l'approche innovante de Silvina nous ont aidés à faire face aux changements de manière fluide et efficace. Ses pratiques innovantes visant à atteindre et à échanger avec notre personnel et les parties prenantes mondiales, telles que les sessions Pulse et AMA, ont été inestimables. La compréhension globale des besoins commerciaux et des défis du marché que Silvina et Bee'z Consulting apportent est sans précédent.
Depuis le départ de Silvina, il y a eu un vide notable dans les manières innovantes dont nous interagissons avec nos clients internes. »
« Ces deux jours ont été incroyables. Nous avons travaillé avec des collègues avec lesquels nous n'avons pas l'occasion d'interagir quotidiennement, nous avons développé une meilleure compréhension de nos rôles et de la manière dont nous pouvons travailler ensemble pour aider notre établissement. En outre, j'ai appris des outils et des tactiques inestimables qui m'aideront à mieux diriger mon équipe. »
Nous aidons les dirigeant·e·s du secteur de la santé à construire des opérations qui soutiennent leur mission, au lieu de la freiner.Avec plus de 20 ans d’expérience pour aider des organisations à améliorer leurs opérations, je comprends les défis propres au monde de la santé.
En tant que consultante multilingue (anglais, français, espagnol, avec une bonne compréhension de l’allemand), je crée des solutions qui fonctionnent à travers les cultures, pour transformer les résistances en élan.
Nous vous aiderons à créer des opérations qui soutiennent votre mission et vos collaborateurs.
Le conseil traditionnel, c’est comme engager un pilote. Il fait voler votre avion jusqu’à destination, mais votre équipe n’apprend jamais à naviguer.
Notre approche, c’est comme avoir un copilote expérimenté à vos côtés. Notre approche, c’est comme avoir un copilote expérimenté à vos côtés. Nous vous accompagnons en apportant notre expertise, tout en vous laissant les commandes. Et surtout, nous travaillons avec votre « équipage », vos managers intermédiaires, pour qu’ils puissent maintenir le cap lorsque les défis apparaissent.
Quand notre travail est terminé, toute votre organisation est capable de naviguer le changement avec confiance. Cette méthode collaborative garantit que les solutions ne sont pas seulement pertinentes, elles sont adaptées à votre culture et à vos défis spécifiques, parce que vos équipes participent à leur création. Voici à quoi cela ressemble concrètement :
Diagnostic et
planification
Nous rencontrons votre équipe de direction pour comprendre vos objectifs.
Ensuite, nous évaluons les compétences actuelles et le niveau de confiance de vos managers intermédiaires.
Nous identifions 5 à 8 managers capables de devenir vos champions du changement.
Développement des compétences
Nous formons vos cadres via ateliers et coaching : outils concrets pour conduire le changement, résoudre les problèmes et mobiliser leurs équipes. Nous impliquons le management intermédiaire pour soutenir la transformation.
Résultat : vos champions ne sont pas seuls, et tout s'applique sur des cas réels.
Accompagnement à la
mise en œuvre
Vos managers pilotent le changement dans leurs services avec notre accompagnement sur 90 jours. Ensuite, ils mènent la transformation en autonomie, sans dépendre du sommet.
Résultat : un leadership distribué à tous les niveaux. !
Résultats :
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Nous vous aidons à mettre en place des opérations qui soutiennent à la fois votre mission et vos équipes.
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