Nous aidons la personne qui doit tout piloter à devenir un leader capable de créer des moteurs d'actions

Pour les dirigeants guidés par leur mission, épuisés de porter seuls le fardeau de la transformation.
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Ils nous font confiance

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« Ce qui distingue le plus Silvina, c'est sa solide expertise et son approche collaborative et co-constructive. Elle poursuit sans relâche les meilleurs intérêts de notre organisation et de l'équipe.

Elle engage activement notre équipe de direction, écoute attentivement pour comprendre nos besoins uniques et nous invite à participer au processus, en veillant à ce que chaque solution reflète notre vision et nos valeurs.

L'attention qu'elle porte à l'alignement stratégique et au bien-être des employés est authentique, ce qui fait d'elle une partenaire de confiance pour notre équipe de direction. »

Chief Executive Officer
Unearthodox

« Je suis convaincu que ce que nous avons démontré conjointement (à savoir que notre transformation informatique mondiale) est un phare en matière de gestion du changement.

Nous travaillons très bien ensemble pour réussir. Avec votre incroyable capacité de magicien et votre passion, vous créez des contenus et des contextes exceptionnels dans lesquels je peux transmettre mes mots de tout mon cœur à notre personnel (et à nos clients internes).

Je constate déjà que toutes les fonctions et activités adhèrent à certaines de nos pratiques, toutes créées et déployées par vous et mises en œuvre avec amour par nous tous au sein du service informatique du groupe. »

Group CIO
BOBST Group

« Le soutien de Bee'z Consulting lors de notre transition organisationnelle a été essentiel. L'exécution stratégique de Silvina et son dévouement à notre succès ont changé la donne, laissant un impact durable sur notre organisation

Les conseils et l'approche innovante de Silvina nous ont aidés à faire face aux changements de manière fluide et efficace. Ses pratiques innovantes visant à atteindre et à échanger avec notre personnel et les parties prenantes mondiales, telles que les sessions Pulse et AMA, ont été inestimables. La compréhension globale des besoins commerciaux et des défis du marché que Silvina et Bee'z Consulting apportent est sans précédent.

Depuis le départ de Silvina, il y a eu un vide notable dans les manières innovantes dont nous interagissons avec nos clients internes. »

Cadre supérieur
Fournisseur leader de solutions d'emballage

« Ces deux jours ont été incroyables. Nous avons travaillé avec des collègues avec lesquels nous n'avons pas l'occasion d'interagir quotidiennement, nous avons développé une meilleure compréhension de nos rôles et de la manière dont nous pouvons travailler ensemble pour aider notre établissement. En outre, j'ai appris des outils et des tactiques inestimables qui m'aideront à mieux diriger mon équipe. »

Cadre intermédiaire
Etablissement de santé Suisse

Voici ce que la plupart des dirigeants ne réalisent pas

Vous ne pouvez pas mener un changement durable seul. La plupart des leaders du secteur de la santé tombent dans ce piège
  • Vous avez une grande ambition pour l’organisation, mais vous finissez par faire une grande partie du travail vous-même
  • L’équipe attend que vous décidiez tout
  • Le changement ralentit quand vous n’êtes pas là
  • Vous vous sentez épuisé d’être toujours « la personne qui fait bouger les choses »

Et si vous pouviez diriger autrement ?

Votre équipe crée des solutions sans attendre votre feu vert. Cela arrive quand :
  • Chacun, à chaque niveau, se sent responsable de décider correctement dans son périmètre
  • Les changements avancent même quand vous n’êtes pas dans la pièce
  • Vos plus grands défis deviennent des victoires collectives
  • L’organisation devient plus solide, plus fluide
  • Vous cessez d’être le point de passage obligatoire en permanence

Pourquoi la plupart des dirigeants restent bloqués ?

Gérer le quotidien n’est pas la même chose que transformer.

Beaucoup de leaders mission-led restent coincés parce qu’ils :
  • Pensent devoir contrôler chaque partie du changement
  • Prennent toutes les grosses décisions au lieu d’aider les autres à mieux décider
  • Disent quoi faire, au lieu de développer comment réfléchir et agir
  • S’épuisent à vouloir être partout
  • Deviennent la personne dont toute l’organisation dépend
« L’accompagnement de Silvina et son approche innovante nous ont permis de traverser les changements avec fluidité et efficacité. La compréhension approfondie des besoins métier et des enjeux du marché que Silvina et Bee’z Consulting apportent est tout simplement incomparable. »
Leader dans les solutions d’emballage
Cadre dirigeant

C'est là que nous intervenons

Nous vous aidons à devenir le leader dont votre organisation a besoin.
  • Adopter notre méthode de transformation co-créative, éprouvée
  • Construisez une équipe de leaders qui pensent et agissent comme des "responsables"
  • Créer un changement qui tient, sans dépendre de vous pour chaque décision
  • Bénéficiez d'une assistance en plusieurs langues (anglais, français, espagnol, allemand et autres langues, selon vos besoins) pour les équipes internationales

Bonjour, je suis Silvina Layani, votre partenaire de transformation et fondatrice de Bee'z Consulting.

Nous aidons les leaders de la santé à arrêter de porter le changement seuls, et à construire des équipes qui transforment ensemble.

Avec plus de 20 ans d’expérience, j’ai guidé des organisations de toutes tailles dans des changements complexes. Des cliniques aux groupes pharma internationaux.

Consultante multilingue
(anglais, français, espagnol, avec une bonne compréhension de l’allemand), je crée des solutions qui fonctionnent entre cultures, et qui transforment les résistances en mouvement.

« Chez Bee'z Consulting, nous pensons qu'une véritable transformation commence par la connexion et l'empathie. »
SILVINA LAYANI

Prêt·e à transformer
votre leadership ?

Parlons de la façon dont vous pouvez construire une équipe qui porte le changement avec vous. 

Pourquoi les leaders de la santé nous choisissent 

Nos certifications

Notre approche :
Construire une équipe motrice du changement

La méthode de transformation co-créative

Beaucoup de programmes de leadership se concentrent sur vous, en tant qu’individu.

Nous nous concentrons sur vous, en tant que leader qui développe d’autres leaders.

Avant, vous deviez “jouer tous les instruments”.
Maintenant, vous apprenez à :

- Aider chaque section à jouer parfaitement son rôle
- Créer l’harmonie entre les différents groupes
- Orienter l’ensemble de la performance vers le succès
- Former des managers capables de diriger leur propre section

Voici comment nous procédons :

Étape 1

Diagnostic leadership
et vision

Nous travaillons avec votre équipe de direction pour clarifier vos objectifs de transformation et comprendre comment les décisions sont prises aujourd’hui.
On repère où le poids est trop concentré, et où l’équipe peut prendre plus de relais.
Puis on fixe une vision claire du leadership et de la prise de décision.

Étape 2

Renforcer votre
système de leadership

Votre équipe adopte notre approche co-créative : impliquer pour créer, pas seulement exécuter. Nous renforçons l'autonomie et la prise de décision de vos leaders via ateliers et sessions pratiques. Résultat : meilleures discussions, meilleurs résultats, moins de micro-gestion.

Étape 3

Mise en œuvre
et ancrage

Vous dirigez autrement, avec notre soutien. Votre équipe gagne en autonomie décisionnelle. Nous adaptons l'approche à votre culture pour un ancrage réel.
Résultat : une organisation capable de décider et résoudre à tous les niveaux.

Ce qui est possible :
Transformer l’impact de votre leadership

Clinique de la Source : moderniser la gouvernance et les façons de travailler

Résultats :

  • Une prise de décision accélérée grâce à une gouvernance simplifiée
  • Un moral des équipes renforcé dans l’ensemble des services
  • Une efficacité opérationnelle améliorée à l’échelle de l’organisation
  • Une gestion du changement durable intégrée à tous les niveaux
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Excellence opérationnelle
Soins de santé
Conduite du changement
Transformation Culturelle

Comité International de la Croix Rouge : transformer la technologie et les façons de travailler

Résultats :

  • Une collaboration renforcée entre les unités à l’échelle mondiale
  • Des processus de décision améliorés au niveau régional
  • Une structure opérationnelle plus réactive construite pour la gestion des crises
  • Le développement de capacités de changement intégrées, qui perdurent au-delà de la fin du projet
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Numérisation
Conduite du changement
Modes de travail

Groupe BOBST : culture du feedback et collaboration renforcée

  • Culture du feedback renforcée. Les équipes se sentent en confiance pour partager leurs idées
  • Une collaboration interfonctionnelle renforcée, sans supervision constante
  • Une réduction des escalades de problèmes d’implémentation vers la direction
  • Innovation plus fluide et mieux partagée
  • Compétences de leadership renforcées, au service d’une culture agile et participative

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Leadership transformationnel
Excellence opérationnelle
Modes de travail

Prêt à devenir
leader de la transformation ?

Nous vous aiderons à développer les capacités de leadership dont votre organisation a besoin pour prospérer.

Questions fréquentes

Vous trouverez ci-dessous les réponses aux questions les plus fréquemment posées.
Travaillez-vous avec des conseils d'administration et d'autres parties prenantes ?
Que se passe-t-il si je quitte l'organisation ?
En quoi l’accompagnement au leadership transformationnel est-il différent d’une formation leadership “classique” ?
Combien de temps faut-il pour voir les résultats d'une initiative de leadership transformationnel ?
Et si mon équipe résiste au changement ?
Travaillez-vous avec notre équipe de direction actuelle ?
Est-ce que cela marche dans l’environnement complexe de la santé ?
GUIDE GRATUIT POUR LES RESPONSABLES DU SECTEUR DE LA SANTÉ

Au-delà des symptômes : une analyse croisée des défis du leadership dans le secteur de la santé

Découvrez des idées concrètes et des pistes actionnables dans notre ebook Beyond Symptoms: A Cross-Industry Analysis of Leadership Challenges.
Vous y trouverez :
  • Des leçons issues de plusieurs secteurs, applicables à la santé
  • Des pistes concrètes pour une culture plus cohérente et des équipes plus unies
  • Des cas réels de transformations réussies