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Découvrez de précieuses ressources pour soutenir le processus de transformation de votre établissement de santé.
Agile
3 min de lecture

Groupe BOBST (back-up)

Exemple de réussite : transformer l'informatique du groupe pour stimuler l'innovation commerciale chez BOBST

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Excellence opérationnelle
Soins de santé
Conduite du changement
Transformation Culturelle
3 min de lecture

Clinique de la Source

Bee'z Consulting s'est lancé dans une transformation visant à redéfinir les structures de gouvernance et à remodeler la culture organisationnelle de cette organisation de santé.

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Numérisation
Conduite du changement
Modes de travail
3 min de lecture

Comité international de la Croix-Rouge

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Modes de travail
Excellence opérationnelle
Soins de santé
1 minute

Intuitive

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Excellence opérationnelle
Leadership transformationnel
Conduite du changement
1 minute

Société multinationale pharmaceutique

Exemple de réussite : transformation de la stratégie de gestion des talents dans le secteur de la santé au sein d'une société pharmaceutique mondiale

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Leadership transformationnel
Excellence opérationnelle
Modes de travail
1 minute

BOBST Group

Success story: La transformation IT de BOBST ne reposait pas que sur la technologie, mais sur un changement culturel, un leadership fort et l’adoption des équipes. Bee’z Consulting a assuré une communication claire, des formations interactives et un suivi en temps réel pour faire de l’IT un moteur stratégique.

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Conduite du changement
Leadership transformationnel
Transformation Culturelle
1 minute

BOBST Group

BOBST transformé le feedback en un levier de croissance grâce à un cadre simple et efficace conçu par Bee’z Consulting. Adopté par toute l’IT, il fait désormais partie du quotidien. Prêt à en faire un atout pour votre équipe ?

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Ce que nos clients
disent de nous !

Découvrez ce que certains clients pensent de nous ! 💭

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« Ce qui distingue le plus Silvina, c'est sa solide expertise et son approche collaborative et co-constructive. Elle poursuit sans relâche les meilleurs intérêts de notre organisation et de l'équipe.

Elle engage activement notre équipe de direction, écoute attentivement pour comprendre nos besoins uniques et nous invite à participer au processus, en veillant à ce que chaque solution reflète notre vision et nos valeurs.

L'attention qu'elle porte à l'alignement stratégique et au bien-être des employés est authentique, ce qui fait d'elle une partenaire de confiance pour notre équipe de direction. »

Chief Executive Officer
Unearthodox

« Je suis convaincu que ce que nous avons démontré conjointement (à savoir que notre transformation informatique mondiale) est un phare en matière de gestion du changement.

Nous travaillons très bien ensemble pour réussir. Avec votre incroyable capacité de magicien et votre passion, vous créez des contenus et des contextes exceptionnels dans lesquels je peux transmettre mes mots de tout mon cœur à notre personnel (et à nos clients internes).

Je constate déjà que toutes les fonctions et activités adhèrent à certaines de nos pratiques, toutes créées et déployées par vous et mises en œuvre avec amour par nous tous au sein du service informatique du groupe. »

Group CIO
BOBST Group

« Le soutien de Bee'z Consulting lors de notre transition organisationnelle a été essentiel. L'exécution stratégique de Silvina et son dévouement à notre succès ont changé la donne, laissant un impact durable sur notre organisation

Les conseils et l'approche innovante de Silvina nous ont aidés à faire face aux changements de manière fluide et efficace. Ses pratiques innovantes visant à atteindre et à échanger avec notre personnel et les parties prenantes mondiales, telles que les sessions Pulse et AMA, ont été inestimables. La compréhension globale des besoins commerciaux et des défis du marché que Silvina et Bee'z Consulting apportent est sans précédent.

Depuis le départ de Silvina, il y a eu un vide notable dans les manières innovantes dont nous interagissons avec nos clients internes. »

Cadre supérieur
Fournisseur leader de solutions d'emballage

« Ces deux jours ont été incroyables. Nous avons travaillé avec des collègues avec lesquels nous n'avons pas l'occasion d'interagir quotidiennement, nous avons développé une meilleure compréhension de nos rôles et de la manière dont nous pouvons travailler ensemble pour aider notre établissement. En outre, j'ai appris des outils et des tactiques inestimables qui m'aideront à mieux diriger mon équipe. »

Cadre intermédiaire
Etablissement de santé Suisse

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