Comprend ses propres forces et préférences, ainsi que celles de ses collègues.
Utilise cette profonde conscience de soi et cette compréhension mutuelle pour ouvrir la voie à une meilleure collaboration, à une réduction des conflits et à un environnement de travail plus productif.
🚀 Premier pilier : des individus forts établissent des relations solides : Donnez à chaque membre de l'équipe les moyens de reconnaître et d'exploiter ses forces uniques, en favorisant des liens interpersonnels solides et un soutien mutuel.
🤝 Deuxième pilier : des équipes solides améliorent la dynamique d'équipe : Cultivez un environnement d'équipe cohésif où la collaboration s'épanouit, ce qui permet d'améliorer la synergie et l'efficacité collective.
👥 Troisième pilier : Des rôles clairs amplifient les contributions : Définissez et clarifiez les rôles individuels pour vous assurer que chaque membre de l'équipe connaît ses responsabilités, maximisant ainsi son potentiel et son impact.
🎯 4e pilier : des objectifs clairs améliorent vos résultats financiers : Définissez et communiquez des objectifs stratégiques clairs pour aligner les efforts et inciter l'ensemble de l'équipe à atteindre vos objectifs commerciaux.
Voici votre feuille de route pour atteindre l'excellence de votre équipe
Nous vous guiderons, vous et votre équipe, à travers les 4 piliers de l'excellence afin d'améliorer votre efficacité, vos contributions et vos résultats grâce à une collaboration fluide.
Mois 1 : Au cours du premier mois, nous nous concentrerons sur l'amélioration de la conscience de soi individuelle grâce au module Understanding-Self Matrix™ afin de créer une « préparation en équipe ».
Mois 2 : Au cours du deuxième mois, nous nous concentrerons sur notre Team Dynamics Process™ afin d'améliorer la collaboration en identifiant les points forts et en relevant les principaux défis.
Mois 3 : Au cours du troisième mois, nous nous concentrerons sur notre Role Clarity Grid™ pour alimenter votre moteur de croissance en alignant les rôles afin d'améliorer l'efficacité et la collaboration de l'équipe.
Mois 4 : Au cours du quatrième mois, nous nous concentrerons sur notre Goal Alignment Framework™ pour favoriser le succès de l'organisation en aidant les participants à définir et à aligner leurs objectifs d'équipe ou fonctionnels sur des objectifs organisationnels plus larges.
Nous garantissons une efficacité, une collaboration et des performances inégalées, propulsant vos opérations vers de nouveaux sommets.
Utilisez notre approche innovante pour améliorer l'efficacité de votre équipe, favoriser des relations solides et obtenir des résultats exceptionnels.
Découvrez comment notre approche globale peut améliorer les performances de votre équipe et favoriser le succès au sein de votre organisation.
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Faites-vous face à ces défis ?
🚑 Êtes-vous une clinique ou un hôpital qui souhaite modifier la gouvernance, mettre en œuvre des technologies avancées telles que les EPR ou de nouveaux protocoles de qualité ?
🏥 Une société pharmaceutique à la recherche d'une efficacité accrue, de processus fluides et d'une collaboration interfonctionnelle ?
🔬 Une entreprise de dispositifs médicaux aux prises avec une concurrence intense et qui a besoin de réponses agiles ?
Notre programme est conçu pour rationaliser vos opérations et augmenter la productivité grâce à une efficacité améliorée et revitalisée des équipes, en veillant à ce que votre entreprise atteigne des performances optimales.
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« Le soutien de Bee'z Consulting lors de notre transition organisationnelle a été essentiel. L'exécution stratégique de Silvina et son dévouement à notre succès ont changé la donne, laissant un impact durable sur notre organisation
Les conseils et l'approche innovante de Silvina nous ont aidés à faire face aux changements de manière fluide et efficace. Ses pratiques innovantes visant à atteindre et à échanger avec notre personnel et les parties prenantes mondiales, telles que les sessions Pulse et AMA, ont été inestimables. La compréhension globale des besoins commerciaux et des défis du marché que Silvina et Bee'z Consulting apportent est sans précédent.
Depuis le départ de Silvina, il y a eu un vide notable dans les manières innovantes dont nous interagissons avec nos clients internes. »
« Ces deux jours ont été incroyables. Nous avons travaillé avec des collègues avec lesquels nous n'avons pas l'occasion d'interagir quotidiennement, nous avons développé une meilleure compréhension de nos rôles et de la manière dont nous pouvons travailler ensemble pour aider notre établissement. En outre, j'ai appris des outils et des tactiques inestimables qui m'aideront à mieux diriger mon équipe. »
