Decision Making Mastery™ : responsabilisez votre équipe
Découvrez comment améliorer l'engagement et la responsabilisation [Soins de santé, sciences de la vie et dispositifs médicaux]
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What Benefits?
Healthcare Operations Are More Complex Than Ever
- Processes that worked before now slow you down
- Pressure to cut costs while maintaining high-quality care
- Systems that don't talk to each other
- Staff feeling overwhelmed by inefficient workflows
- Patients waiting longer than they should
- Resources stretched thin across departments
La méthode DECISION MAKING MASTERY™
Imaginez une organisation où chaque dirigeant...
- Excelle dans la facilitation des décisions d'équipe : Les leaders maîtrisent l'art de guider les équipes pour qu'elles prennent des décisions éclairées et efficaces de manière indépendante.
- Favorise une culture de responsabilité : Les dirigeants entretiennent un environnement dans lequel les membres de l'équipe prennent en main leurs décisions et leurs résultats.
- Renforce la dynamique d'équipe grâce à l'autonomisation : Les leaders améliorent leurs compétences en matière de facilitation, en promouvant une culture de confiance, de collaboration et de responsabilité partagée.
Bienvenue sur la voie de l'excellence en matière de prise de décisions
Comment fonctionne la méthode Decision Making Mastery™ ?
🚀 1er pilier : Facilitation des décisions : Développez la capacité de guider les équipes pour qu'elles prennent des décisions claires, efficaces et opportunes, en veillant à ce que toutes les voix soient entendues et qu'un consensus soit atteint.
🤝 2e pilier : renforcement de la responsabilité : Favorisez une culture de responsabilité, dans laquelle les membres de l'équipe comprennent l'impact de leurs décisions et assument la responsabilité des résultats.
👥 3e pilier : Habilitation et confiance : Améliorez les compétences de facilitation pour responsabiliser les équipes, renforcer la confiance et créer un environnement collaboratif propice à la prise de décision indépendante.
Êtes-vous prêt pour la transformation de la prise de décisions ?
Voici votre feuille de route pour une prise de décision magistrale
Nous guiderons vos dirigeants à travers les trois piliers de l'excellence en matière de prise de décision afin d'améliorer la facilitation, de favoriser la responsabilisation et de constituer des équipes habilitées.
- Mois 1 : Maîtriser la facilitation des décisions : Concentrez-vous sur le développement des compétences pour aider les équipes à prendre des décisions efficaces. Les dirigeants apprendront des cadres et des techniques pour faciliter les processus de prise de décision.
- Mois 2 : Renforcer la responsabilisation : Améliorer la capacité des dirigeants à favoriser une culture de responsabilité. Ce mois-ci, nous mettrons l'accent sur les stratégies visant à encourager la responsabilité et l'appropriation au sein des équipes.
- Mois 3 : Habilitation et confiance : Renforcer les compétences de facilitation pour renforcer la confiance et responsabiliser les équipes, en garantissant une culture organisationnelle collaborative et cohérente.
Élevez votre potentiel de prise de décision : notre engagement indéfectible et notre principale priorité 💡
Transformez le succès de votre organisation grâce à nos solutions Decision Making Mastery™. Nous garantissons des compétences décisionnelles inégalées, une dynamique d'équipe améliorée et une responsabilisation accrue, propulsant vos opérations vers de nouveaux sommets.
🚀 Améliorez les performances organisationnelles et la collaboration : Utilisez notre approche innovante pour améliorer l'efficacité de la prise de décision, favoriser une dynamique d'équipe solide et obtenir des résultats exceptionnels.
🤝 Améliorez la collaboration et alignez les objectifs de votre organisation grâce à notre méthode Decision Making Mastery™ : Découvrez comment notre approche globale peut améliorer vos performances décisionnelles et favoriser le succès au sein de votre organisation.
Transformez votre organisation grâce à Decision Making Mastery™
Faites-vous face à ces défis ?
- Dirigeants d'entreprise : Vous souhaitez donner à vos équipes les moyens de prendre des décisions et d'assumer la responsabilité des résultats ?
- Administrateurs pédagogiques : Vous cherchez à favoriser la résolution indépendante des problèmes et la responsabilité au sein du personnel ?
- Chefs de département : Vous êtes aux prises avec le besoin de solutions innovantes et d'une responsabilité partagée au sein de vos équipes ?
Ces défis ne sont pas nouveaux, mais nous avons les solutions. Notre programme est conçu pour rationaliser vos opérations et augmenter la productivité grâce à une prise de décision plus efficace, garantissant ainsi à votre organisation des performances optimales.
Découvrez comment notre méthode agile et collaborative Decision Making Mastery™ peut stimuler la croissance, améliorer les performances du leadership et améliorer les résultats.
Planifiez votre consultation dès aujourd'hui et transformez votre organisation.
Driving Your Success : Our Unwavering Commitment & Main Priority
🚀Boost your bottom line, ignite employee retention, and revolutionize healthcare quality with our cutting-edge solutions.
🩺Elevate patient care to unparalleled heights through our bespoke P4H Performance framework. Schedule your strategic consultation today and unlock the full potential of your clinic !
Notre équipe
Je dirige Beez Consulting avec mon équipe de conseillers exceptionnels qui apportent une expertise complémentaire à chaque mission.
J'ai notamment occupé des postes dans les domaines de la finance, de l'excellence opérationnelle, de la gestion du changement, des communications et des ressources humaines et de la culture.
Je suis titulaire d'un master en gestion internationale de HEC Lausanne et de l'Université Libre de Bruxelles, ainsi que d'une formation pour cadres en stratégies numériques et de transformation dans le secteur de la santé de la Columbia Business School et de la Harvard Medical School.
Je dirige Beez Consulting avec Paola.
L'expertise spécialisée de Silvina comprend :
- Des approches de transformation co-créatives qui mobilisent les équipes à tous les niveaux
- Gestion du changement multilingue au sein de cultures et d'équipes diverses
- Activation de l'encadrement intermédiaire pour combler le fossé entre la stratégie et l'exécution
- Des partenariats de mise en œuvre qui garantissent des résultats durables
Je suis ravi de compter Paola parmi les membres clés de l'équipe de Bee'z Consulting. Sa vaste expertise dans le domaine de la santé complète parfaitement notre approche de transformation.
Avec plus de 20 ans d'expérience dans le conseil en santé, Paola est devenue une conseillère de confiance pour les organisations médicales en quête d'excellence.
Paola est titulaire d'un MBA et d'un diplôme de troisième cycle en marketing de l'Universidad de San Andrés. De plus, elle est nutritionniste clinique certifiée CCN de l'Université de Buenos Aires.
Elle parle couramment l'espagnol, l'anglais, le portugais et le français, et Paola communique facilement avec diverses équipes de soins du monde entier.
Cette capacité à communiquer entre les langues et les cultures la rend particulièrement efficace dans les établissements de santé internationaux.
L'expertise spécialisée de Paola comprend :
- Des systèmes de gestion des risques qui protègent à la fois les patients et les organisations
- Une planification stratégique qui concilie qualité des soins et efficacité opérationnelle
- Amélioration des processus qui génère des résultats mesurables
- Des cadres d'amélioration des performances qui mobilisent les équipes de soins
- Accréditations internationales dans le domaine de la santé, y compris son rôle en tant que géomètre international de la CARF
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Transformez Votre
Organisation de soins de santé
Questions fréquentes
Une culture forte tient dans le temps quand elle est ancrée dans les habitudes.
Quand de bonnes façons de travailler font partie du “normal”, elles continuent même si des leaders changent.
Nous veillons aussi à ce que plusieurs personnes sachent entretenir et renforcer ces changements dans la durée.
Oui. Dans la santé, une culture solide est encore plus importante.
Quand les équipes travaillent mieux ensemble, l’efficacité monte et le stress baisse. Et les soins s’améliorent.
Nous connaissons aussi les contraintes du secteur, et nous aidons à construire une culture qui respecte la réglementation tout en soutenant votre mission.
Nous mesurons la culture par les comportements et par les retours des équipes.
Par exemple : la collaboration entre services, l’activité d’innovation, la qualité des échanges, l’engagement.
Nous regardons aussi des signes très concrets. Vitesse de résolution des problèmes, circulation des idées, réactions face aux imprévus.
Oui. Nous nous adaptons à votre structure actuelle et nous construisons sur ce qui marche déjà.
Nous ne remplaçons pas vos systèmes. Nous aidons les équipes à mieux travailler avec.
Beaucoup de changements culturels se font sans grand chantier de réorganisation. Souvent, il suffit de mieux collaborer et mieux décider.
Si des ajustements de structure sont nécessaires, nous vous le dirons.
La résistance arrive souvent quand les gens sentent que le changement est imposé, sans leur avis.
Notre approche de co-création baisse la résistance, car les équipes participent à construire la nouvelle culture.
Elles aident à créer un cadre où elles peuvent réussir et donner le meilleur. Et quand le “pourquoi” est clair, et que les personnes influencent le “comment”, elles soutiennent plus, au lieu de lutter.
Most organizations start seeing changes in how people interact within 60-90 days.
A full cultural transformation typically takes 12-18 months because it involves changing your organization's fundamental DNA. Real culture change happens gradually as people try new ways of working, see positive results, and make changes part of their natural habits.
Le team building vise des activités ponctuelles pour améliorer les relations.
La transformation culturelle change votre “ADN”.
C’est-à-dire la façon dont les gens travaillent ensemble, chaque jour. On installe des changements durables dans les façons de penser, les habitudes, les process, et les comportements.
La collaboration et l’innovation deviennent plus naturelles. Pas seulement pendant un événement.
Nous commençons par des pilotes, pour tester avant un déploiement large.
Si quelque chose ne marche pas, on ajuste vite.
Et comme l’approche est collaborative, les équipes voient tôt ce qui coince et proposent des corrections.
Nous restons avec vous jusqu’à ce que ça fonctionne correctement.
Oui. Nous avons travaillé avec des hôpitaux, des cliniques, des entreprises pharma, et des fabricants de dispositifs médicaux.
Nous connaissons les exigences réglementaires, les enjeux de sécurité patient, et la complexité des opérations.
Nos méthodes sont faites pour ce type d’environnement.
Nous construisons la capacité d’amélioration dans votre organisation.
Vos équipes apprennent à repérer et résoudre les sujets opérationnels par elles-mêmes. Nous laissons aussi des cadres et des outils simples à réutiliser.
Et comme vos équipes co-créent les améliorations, elles savent comment les maintenir.
La résistance arrive quand les gens vivent le changement comme quelque chose “fait sur eux”, pas “fait avec eux”.
Notre approche collaborative baisse la résistance, car les équipes participent à construire les solutions.
Quand les personnes comprennent le “pourquoi” et ont leur mot à dire sur le “comment”, elles soutiennent plus naturellement les améliorations.
Oui. Nous construisons sur ce qui fonctionne déjà.
Nous ne remplaçons ni vos équipes, ni vos systèmes. Nous les aidons à mieux fonctionner.
Souvent, les améliorations sont possibles avec la tech et les ressources actuelles.
La plupart des organisations voient des améliorations en 60 à 90 jours. La transformation complète prend souvent 6 à 12 mois.
Nous commençons par des gains rapides pour créer de l’élan. Puis nous élargissons.
Le rythme dépend de votre taille, et du nombre de processus à améliorer.
Beaucoup de cabinets se concentrent uniquement sur les processus et les systèmes.
Nous travaillons sur les personnes et les processus, en même temps.
Résultat: Les améliorations sont utilisées, et elles continuent après notre départ.
Et nous connaissons les contraintes de la santé, comme la sécurité patient et la réglementation.
Une formation classique reste souvent très “théorie”.
Nous travaillons par la pratique. Simulations, jeux d’équipe, sessions de co-création.
Vos managers apprennent sur des vrais sujets de votre organisation, avec de nouveaux cadres et des outils de discussion.
Ils s’entraînent dans un cadre sûr, puis appliquent sur le terrain.
Les acquis tiennent parce que c’est utile tout de suite, et parce que la confiance vient de l’expérience, pas uniquement d’une salle de cours.
Nous nous coordonnons avec vos leaders seniors pour garantir l’alignement.
Mais notre focus est le terrain. Les gestes du quotidien, l’exécution, et la capacité à faire avancer les sujets.
Oui. Nous accompagnons nos clients en anglais, français, espagnol.
Nous pouvons aussi accompagner en allemand et dans d’autres langues, selon vos besoins.
L’objectif est simple. Que chaque manager comprenne vraiment et puisse appliquer.
Vos managers gardent les compétences et la confiance développées ensemble.
Nous laissons aussi des outils et des cadres simples, utilisables au quotidien.
Et dans beaucoup d’organisations, la capacité à conduire le changement continue même de progresser avec le temps.
Oui. Nous nous adaptons à votre structure et nous construisons sur ce qui marche déjà.
Nous ne remplaçons pas vos systèmes. Nous aidons vos équipes à mieux les utiliser.
La résistance vient souvent d’un sentiment de manque de préparation, ou de manque de soutien.
Nous commençons par renforcer la confiance et donner des outils très concrets.
Dans la plupart des cas, la résistance baisse dès qu’ils voient qu’ils peuvent réussir.
La plupart des organisations voient des changements nets en 90 jours.
La transformation complète prend souvent 6 à 12 mois, selon la taille et la complexité.
Pourquoi si long ? Parce que le changement se construit par étapes. Les managers testent, apprennent, ajustent.Ils gagnent aussi en confiance avec leurs équipes, et deviennent plus à l’aise pour prendre des décisions plus “larges”.
Cette durée aide le changement à tenir, au lieu de s’effacer après quelques semaines.
Oui, quand c’est utile. Nous pouvons intégrer des membres du conseil et des parties prenantes clés dans la démarche.
Souvent, un conseil d’administration est positivement surpris quand il voit une équipe de direction renforcer ses équipes, obtenir de meilleurs résultats, et réduire la pression sur quelques personnes seulement.
Vous serez mieux armé pour prendre un nouveau rôle et être efficace rapidement.
Et vous laisserez une équipe capable, qui ne dépend pas d’une seule personne.
Les leaders que vous développez, et les façons de faire que vous mettez en place, continueront à faire avancer le changement, même quand les personnes changent.
Une formation leadership classique aide surtout à gérer des personnes et des processus.
L’accompagnement au leadership transformationnel vise à créer du changement, et à faire grandir d’autres leaders dans votre organisation.
Vous apprenez à impliquer votre équipe pour résoudre les problèmes, au lieu de tout porter vous-même.
Et surtout, vous mettez en place des façons de faire, des outils et des réflexes qui continuent de fonctionner après la fin de notre mission.
La plupart des leaders voient des changements dans la façon dont l’équipe réagit en 30 à 60 jours.
Le changement complet de votre style de leadership, et des capacités de l’équipe, prend souvent 6 à 12 mois.
Pourquoi ? Parce qu’un vrai changement se fait par étapes. Vous testez de nouveaux gestes. Vous voyez ce qui marche. Puis vous ajustez.
Votre équipe a aussi besoin de temps pour se sentir à l’aise avec de nouvelles règles du jeu, et prendre plus de responsabilité.
C’est ce qui permet au changement de tenir, au lieu de retomber après quelques semaines.
