Transformation agile — Comment les ressources humaines peuvent-elles apporter une valeur ajoutée ?

Pour être compétitives et pertinentes dans le monde en constante évolution d'aujourd'hui, les organisations doivent trouver et déployer de nouvelles méthodes de travail afin de fournir des produits/services à valeur ajoutée qui répondent aux difficultés et aux besoins de leurs clients.

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La plupart des organisations y parviennent en devenant de plus en plus agiles, ce qui nécessite de passer à un état d'esprit et à une culture Lean-Agile dans l'ensemble de l'organisation. La culture est composée de valeurs et d'un ensemble de comportements qui définissent la façon dont les choses se font dans une organisation. Il oriente et guide les individus pour qu'ils agissent de manière appropriée et fassent les choix qui font avancer la stratégie de l'organisation.

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‍En ignorant la culture, les organisations risquent d'échouer en matière de transformation

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‍Bien qu'il n'existe pas de culture agile gagnante unique, une culture agile inclut généralement les éléments déterminants suivants :

• Elle favorise une approche externe plutôt qu'interne
• Elle favorise la délégation plutôt que le contrôle
• Elle encourage l'audace à la prudence
• Il met l'accent sur plus d'action et moins de planification
• Elle valorise la collaboration plus que l'effort individuel

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Les services des ressources humaines sont responsables de la gestion des ressources humaines et doivent jouer un rôle central dans la transformation de l'organisation et lui permettre d'adopter l'agilité.

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Une approche agile oblige les ressources humaines à reconsidérer la manière dont elles soutiennent et habilitent l'organisation

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Elle exigera, par exemple :

1. Passer d'un service de support à un agent responsabilisant de la feuille de route de la transformation agile
2. Vers l'intégration des compétences et des capacités agiles dans l'organisation en attirant, en développant et en retenant des talents qualifiés
3. Passer de la concentration sur les individus à la concentration sur les équipes
4. Passer de structures organisationnelles hiérarchiques fixes à des structures organisationnelles flexibles, en réseau et basées sur l'équipe
5. Passer d'une motivation extrinsèque aux employés à une approche davantage axée sur les facteurs de motivation intrinsèques
6. Passer des évaluations annuelles des performances individuelles à un feedback continu en équipe

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Votre organisation est-elle en pleine transformation et cherchez-vous à devenir plus agile ?

Vous envisagez une telle initiative mais ne savez pas par où commencer ?

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Avez-vous essayé de changer votre culture et avez-vous rencontré des obstacles et de la résistance en cours de route ?

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Chez Bee'z Consulting, nous sommes des experts en transformation d'entreprise avec plus de deux décennies d'expérience réussie dans le soutien aux entreprises en Suisse et à l'étranger. Notre mission est de soutenir les organisations comme la vôtre dans leur cheminement vers une organisation agile et collaborative afin de garantir leur croissance continue.

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Contactez-nous pour plus d'informations sur la manière de passer à l'étape suivante de la transformation de votre entreprise.

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