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☎️ Tu connais cette sensation ?
Un appel à froid inattendu interrompt votre dîner. Vous n'y étiez pas préparé, et maintenant vous êtes énervé, mal à l'aise, peut-être même un peu frustré.
C'est exactement ce que j'ai ressenti lorsque j'ai réalisé quelque chose d'essentiel à propos de mon travail en tant que consultant en gestion du changement dans le health sector.
J'étais douée pour aider les organisations à faire face au changement—aligner la stratégie, mettre en œuvre de nouveaux systèmes, améliorer l'efficacité. Mais ce à quoi je n'avais pas vraiment pensé, c'est ceci :
😱 Comment est-ce que le changement sentir aux personnes qui en font l'expérience ?
Pour les leaders de care services, les changements sont constants : nouvelles réglementations, technologies émergentes, évolution des attentes des patients. Mais si nous ignorons l'aspect émotionnel du changement, nous risquons de créer de la résistance, du désengagement, voire de l'épuisement professionnel.
Et c'est la dure vérité, mon Dieu Parcours de certification ECD Consultant m'a forcée à faire face.
En tant que conseiller en gestion du changement, j'ai travaillé avec de nombreux health leaders qui se concentre sur process and exécution. Ils fixent des objectifs clairs, définissent les flux de travail et mettent en place des programmes de formation.
Mais voici le problème : Si les gens ne se sentent pas en sécurité, valorisés ou inspirés, ils n'accepteront pas pleinement le changement.
💡 Les émotions sont la recette secrète de l'engagement, de la collaboration et de la résilience.
🚨 Ignorez-les et les efforts de changement échoueront à chaque fois.
Au cours de mon Parcours de certification ECD Consultant, j'ai exploré le lien profond entre leadership, culture émotionnelle et changement. Cela m'a mis au défi de repenser la façon dont je guide les dirigeants, en particulier dans management du changement en matière de santé, où le bien-être des personnes est en jeu.
Cela m'a obligée à me poser des questions difficiles :
👉 Est-ce que je dirige avec les émotions que je veux transmettre à mes clients ?
👉 Comment les organisations façonnent-elles la culture au-delà des mots et des valeurs ?
👉 Quelles sont les émotions dont les professionnels de santé ont besoin pour accepter le changement plutôt que d'y résister ?
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Ce parcours a remodelé la façon dont je soutiens les organisations de soins de santé et leurs dirigeants.
Il ne s'agit plus que de stratégie, mais de créer des lieux de travail où les gens ne se contentent pas de s'adapter au changement, mais se sentent responsabilisés.
✅ Aligner la culture émotionnelle sur la transformation de l'entreprise—donc, le changement perdure.
✅ Aider les responsables du secteur de la santé à gérer les conversations difficiles—avec plus de clarté, d'empathie et d'impact.
✅ Faire le lien entre la culture, le leadership et l'intelligence émotionnelle dans réel résultats.
Danse leadership en matière de santé, les enjeux sont importants. L'épuisement professionnel, les problèmes de rétention et les pénuries de main-d'œuvre sont des préoccupations pressantes.
Si les dirigeants ne le font pas façonner intentionnellement la culture émotionnelle, ils risquent perte de talent, de moral et de qualité des soins aux patients.
Voici ce que je sais maintenant :
💡 Le leadership ne se limite pas à ce que nous faisons, mais à la culture émotionnelle que nous créons.
Alors, permettez-moi de vous demander :
🚀 Dirigez-vous le changement d'une manière qui responsabilise votre équipe au lieu de la submerger ?
🎯 Qu'est-ce qui changerait dans votre organisation si la culture émotionnelle devenait une priorité ?
Si cela vous a plus, poussons la conversation plus loin :
📩 Tendez la main pour découvrir comment nous pouvons transformer la gestion du changement dans votre organisation.
🔗 Parlez-en à un leader qui a besoin de le lire.
📢 Élaborons des stratégies de changement que les gens ne se contentent pas d'accepter, mais qu'ils adoptent réellement.
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L'IA est omniprésente dans les sciences de la vie. Il peut concevoir des protocoles d'essai en quelques minutes, signaler les effets secondaires avant qu'ils n'apparaissent et même rédiger des documents réglementaires pendant que vous dormez.
En Suisse, un nouveau type de leadership transforme les soins : plus humain, plus collaboratif, et centré sur la qualité réelle des pratiques.
Le changement échoue quand les dirigeants annoncent sans incarner. Les managers intermédiaires, eux, transforment la stratégie en actions concrètes qui font durer la transformation.
