Le terme « agile » - qui aujourd’hui est associé à Scrum - est apparu dans le monde de l’IT en 2001 avec le Manifeste Agile, qui se positionne alors par rapport aux processus bureaucratiques de l’époque. Scrum introduit des changements radicaux dans le monde des organisations qui jusqu’à son introduction favorisaient l’approche processus et l’individualisation des objectifs.
Scrum n’est pas la solution pour tous types de projets ou de développement. Le plus important est de comprendre que ce qui compte est surtout la complexité des projets et la culture organisationnelle dans la réussite de son utilisation. Comme le dit M. Claude Aubry, « la culture d’entreprise est un paramètre essentiel pour la transformation à l’agilité » ci-dessous vous trouverez un lien vers LE GUIDE SCRUM de Ken Schwaber et Jeff Sutherland avec le Guide de Référence Scrum et de ses règles de jeu : [https://www.scrumgides.org/docs/scrumguide/v2017/2017-Scrum-Guide-French.pdf]
.png)
Hospital M&A fails not at the top but in the middle layer. Here is what the governance vacuum looks like and what leaders who see it do differently.
Across Europe, care is moving out of hospitals. What will determine whether it works: the operating rules inside networks, and preparing the people who run them. 3 operational keys.
Healthcare handoffs break for three structural reasons. Ownership stops at the door. Authority never travels. The decision was never built to survive.
